We hebben het merk MedicalinTürkiye ontworpen met als doel de toekomst van Turkije op het gebied van gezondheidstoerisme vorm te geven. Als IGEME Export Development Centre team hebben we een nieuw innovatief en hybride model ontworpen met een speciale en andere strategie in gezondheidstoerisme.

Sinds 2017, onder leiding van onze General Manager Murat IŞIK, hebben we Gezondheidstoerisme Projecten, Gezondheidstoerisme trainingen, oplossingen en consultancy ontwikkeld. Als resultaat van deze studies hebben we de activiteiten, tekortkomingen en problemen van gezondheidstoerisme geïdentificeerd via ontwikkelingsagentschappen en EU-projecten.

Deze ervaringen hebben geleid tot het ontstaan van een model dat 360-graden oplossingen biedt. MedicalinTürkiye is een oplossing gebaseerd op dienstverlening op locatie voor Turkse gezondheidscentra, die een holistische merkopbouw biedt op het gebied van gezondheidszorg.

Op het gebied van gezondheidstoerisme heeft de Republiek Turkije 2 miljoen patiënten bereikt en zijn de inkomsten meer dan 10 miljard dollar. Deze inkomsten vormen 10 procent van de totale doelstelling en 5 procent van de bereikte massa.

Als team hebben we ongeveer 100 trainingen uitgevoerd, 26 organisaties en 10 overzeese organisaties. We hebben de problemen en moeilijkheden geïdentificeerd in de projecten die we hebben uitgevoerd. Deze onderzoeken hebben aangetoond dat de belangrijkste redenen voor mislukking in het gezondheidstoerisme niet het succes zijn, maar de onderliggende oorzaken van de problemen:

• 34% Communicatie: Communicatieproblemen zoals gebrek aan competentie, gebrek aan ernst en gebrek aan kennis van de ander.
• 26% Niet vinden van de arts en intermediaire instelling in onderzoek: Ontoereikendheid van de institutionele structuren van artsen en intermediaire bedrijven.
• 13% Prijsongevoeligheid: Ontoereikendheid in prijsstelling.
• 11% Verzekeringen en recht: Problemen in verzekerings- en juridische processen.
• 10% Follow-up en procesmanagement: Moeilijkheden in opvolging van patiënten en procesmanagement.
• 4% Gebrek aan informatie over behandeling en processen: Het hebben van onvolledige informatie over behandeling en processen of de arts wordt als ontoereikend beschouwd.
• 2% Slechte beoordelingen: Negatieve opmerkingen en evaluaties.

Daarnaast hebben we in onze onderzoeken gezien dat in de op digitale marketing gebaseerde processen van gezondheidstoerisme de KPI-percentages (Key Performance Indicators) tussen 3%-5% blijven en dat het onvermogen van kleine bedrijven om zich te verdiepen het mislukkingspercentage verhoogt. Naast deze problemen hebben we de gevaren ervaren van het gebrek aan plichtsbesef en institutionalisering van de agentschappen tussen het ziekenhuis en de patiënt.

MedicalinTürkiye en toekomstplannen; Als MedicalinTürkiye hebben we een nieuw adem- en werkmodel ontwikkeld door de modellen van collega’s in de VS, Duitsland, Korea en Israël in detail te bestuderen. Ons bedrijfsmodel is erop gericht om verder te gaan met Joint Practice Settlements in bestemmingen voor gezondheidstoerisme in Turkije en dienovereenkomstig Turkse gezondheidscentra in het buitenland. Door een artsgerichte aanpak te hanteren, willen we een end-to-end gezondheidstoerisme management bieden waarbij de diensten in het gezondheidstoerisme de processen van artsen niet negeren.

Voor dit doel hebben we een contract getekend met TEMOS-certificering, die agentschappen voor gezondheidstoerisme in de wereld certificeert in overeenstemming met internationale systematiek, en we ontwerpen het proces volgens internationale richtlijnen. We hebben ISO-, TÜV- en SAS-certificaten behaald of onze inspanningen om deze certificaten te behalen zijn nog gaande.

Samen met deze onderzoeken werken we aan 12 verschillende gebruiksmodellen en unieke methoden.

• OMSS (Onsite Medical Support System): Biedt vertrouwen door on-site service te bieden in het gezondheidstoerisme. Ons onderzoek toont aan dat de grootste verwachting van gezondheidstoeristen is dat er een kantoor of pre-diagnostische polikliniek in hun eigen land is.
• D2D (Door-to-Door Planning): De oplossing van de mensen van vandaag is om alles aan anderen over te laten om te plannen. Deze oplossing weerspiegelt het concept van servicekwaliteit en biedt medische toeristen een reisschema waarbij met elk detail rekening wordt gehouden.
• IMS (Insurance Management Strategy): Verzekeringssystemen over de hele wereld werken op winst. Wij overtuigen hen om met verzekeringssystemen samen te werken door uit te leggen dat wij hen de mogelijkheid bieden om winst te maken door hun behandelingskosten in Turkije te betalen.
• WPS (Werk voor uw merk): De wereld is nog niet klaar voor je. Je moet werken aan je eigen merk en identiteit. Medical in Turkey ontwikkelt studies om bij te dragen aan uw bedrijfsidentiteit.
• ICS (Innovatieve Kosten Oplossingen): Gezondheidstoeristen zijn meestal niet zo rijk als verwacht. Hun belangrijkste motivatie is de prijs. Daarom moeten we tegemoetkomen aan hun bezorgdheid over de prijs door verschillende betalingsmogelijkheden aan te bieden en hen te verlossen van de last van het dragen van contant geld in de huidige omstandigheden.
• 360dMS (360-graden Management Strategie): Gezondheidstoerisme is van vitaal belang voor ons land en veelbelovend voor de toekomst. We hebben 360-graden denken nodig om niet de verliezen te ervaren die we in het verleden hebben meegemaakt en wij realiseren dit voor u.
• AIM (Kunstmatige Intelligentie Management): Kunstmatige intelligentie beïnvloedt onze beslissingen in elk aspect van ons leven. We gebruiken technologie om met onze potentiële patiënten te communiceren door gegevens correct te verwerken.
• IMIERS (International Medical Industry Excellence Rating System): De wereld stelt normen op het gebied van gezondheid en scoort kwaliteit. Als Medical in Turkije bereiden we Turkse zorginstellingen voor op deze normen.
• WHMS (Wellness and Health Monitoring System): Zorgtoeristen willen niet dat het behandelingsproces wordt onderbroken door mogelijke complicaties en miscommunicatie. Daarom eisen ze een monitoringsysteem dat ze in hun eigen land kunnen gebruiken.
• CIS (Customer Information Solution): We moeten diensten leveren met inachtneming van internationale normen en ethische waarden. We moeten toeristen voortdurend informeren en oplossingen vinden voor problemen.
• WHTC (Wereldorganisatie voor gezondheidstoerisme): De gezondheidssector is een gebied dat speciale zorg vereist. Toeristen die op de hoogte willen zijn van ethische regels en normen verwachten dezelfde zorg in het gezondheidstoerisme.
• LLC (Legal and Law Compliance): Er wordt loyaliteit aan contracten en naleving van de lokale wetgeving verwacht. Vooral in landen waar de wetgeving complex is, proberen we het vertrouwen van toeristen te winnen door de wettelijke processen te volgen.
• EMPATHIE en TOUCH (Empathie en persoonlijke benadering): Gezondheidstoeristen willen een relatie en procesmanagement gebaseerd op communicatie tussen patiënt en arts. Daarom willen ze hun artsen vooraf en achteraf bereiken.
• TST (Trust Building through Service Excellence): Gezondheidstoeristen zijn op zoek naar antwoorden om het vertrouwensprobleem op te lossen. Wij bieden deze antwoorden als Medical in Turkey.

We hebben ook ethische regels, werkomstandigheden en principes opgesteld. Huisstijl en corporate media-inhoud zijn gecreëerd, 3 tv- en YouTube-programma’s zijn voorbereid en de eerste opnames zijn afgerond.

Toekomstplannen en doelen: Ons werk is begonnen en er is een team gevormd. Het huidige werksysteem is gepland tot 2023-2024. In Istanbul, Ankara, Izmir en Antalya zullen gezamenlijke praktijken worden geopend die zich richten op het thema gezondheidstoerisme.

Gezondheidscentra met 120 belanghebbenden in 6 centra in Istanbul, Ankara, Izmir en Antalya

Turkse Gezondheidscentra zullen actief worden in Nederland, Duitsland, Frankrijk en Oezbekistan. In totaal zullen er 100 leden zijn in elk centrum en in totaal 400 belanghebbenden in 4 centra.

Er zullen in totaal 6 bijeenkomsten over de visie op gezondheidstoerisme worden georganiseerd. Deze bijeenkomsten worden gehouden in Istanbul, Ankara, Izmir, Antalya, Adana, Tekirdag, Kayseri en Samsun.

Binnen 15 maanden zullen in totaal 24 arts-patiënt bijeenkomsten worden georganiseerd in Nederland, Duitsland, Frankrijk en Oezbekistan.

In totaal zullen er 20 live operatietrainingen worden georganiseerd met 10 artsen voor verschillende behandelingen.

In 2024 zullen 2400 buitenlandse patiënten als gezondheidstoeristen naar Turkije worden gebracht.

Onze diensten hebben de proefstadia met verschillende onderzoeken en processen doorlopen, zijn gevorderd op het pad van ontwikkelingsprocessen en hebben de mogelijkheid om een eenhoorn voor de toekomst te worden met de interesse en investeringen die de gezondheidssector waardig wordt geacht.

Vooral op het gebied van “GEZONDHEIDstoerisme” laten de stimulansen en steun van de staat, de mogelijkheden en potentiële ontwikkelingen die worden geboden voor de export van diensten, en de groei van de sector, zelfs tijdens de COVID-periode, zien dat de toekomstverwachtingen een voorbode zijn van groot succes.

Er is nog geen sprake van een mislukking op dit gebied. De vertraging in de sector is alleen te wijten aan een gebrek aan focus en details van het businessplan.

MedicalinTürkiye begrijpt de toekomst van gezondheidstoerisme in 360 graden en realiseert een project met een businessmodel dat de potentie heeft om veel inkomsten te genereren en werkgelegenheid te creëren. MedicalinTürkiye wil samen met investeerders groeien en tegelijkertijd plannen maken om vooruitgang te boeken in de markt en zijn bedrijfsmodel te realiseren.

In deze studie zijn de prijzen en studies van de beoogde producten en diensten gepland en gedefinieerd.

20 kantoren in 4 centra in Turkije x 6 centra x 24.000 euro per jaar:
2.880.000 euro

MedicalinTurkije met 400 partners in 4 centra Jaarlijkse huur en deelnamekosten 12.000 euro x 400 : 4.800.000 euro

Arts Patiënt Vergaderingen 7 artsen x 24 Vergaderingen x 7000 euro .
1.176.000 euro

2.400×1.000euro met 20% commissie van 1000 patiënten in totaal
2.400.000 euro

Het KPI-percentage van al deze operaties is berekend op 6%.
In het proces komt het feit dat de hele operatie door de staat wordt ondersteund en 60% van de uitgaven door de staat wordt betaald met stimuleringsmaatregelen naar voren als een aparte winstpost.

Om het project succesvol te laten zijn, worden alle uitgaven gepland als team-, kantoor-, huur- en marketinguitgaven.
Er zijn operationele processen en carrières, teamprocessen en routekaarten opgesteld voor de operationele processen die buiten ons bestaande operationeel centrum worden geopend. Supervisors om alle processen te beheren zijn klaar.

Er is een waardering van 8.000.000 euro gemaakt voor de financiering van het project en als bedrijfswaardering.
Voor de realisatie van het project en het beheer van het proces bieden we een partnerschap met een exitgarantie in euro met een opzegtermijn van 60 dagen, een inkomensgarantie van 10% boven de jaarlijkse rente van inflatie en banken.

Je kunt partner worden met 100.000 euro voor 1,25%, de officiële aandelenregistratie wordt gemaakt en het kapitaal wordt gewaardeerd door het kapitaal te verhogen.

Je kan hiervoor rechtstreeks contact opnemen met onze algemeen directeur Murat IŞIK. Voor al uw vragen en antwoorden